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青藏绒 炼就真金实力

2020-01-04 23:09

  

品牌的从无到有,看似一帆风顺,背后无数个日夜的奋斗和付出只有青藏绒人最为清楚,创牌容易守牌难,在青藏绒满怀斗志地迈步向前时,一场金融海啸让他们慢了下来,但是慢不意味着倒退,而是在大浪淘沙之后,显露出积跬步,达千里的坚守和青藏绒绵强的发展后劲。

  

守牌:模式创新
企业之间竞争的最高形态就是商业模式的竞争,只有开创全新的商业模式,才能让企业立于不败之地。———刘云强

  

创立青藏绒品牌后,经历了两年的飞速发展,青藏绒已经成长为知名的品牌。面对国际金融海啸的侵袭,刘云强和他的团队保持了沉稳镇定,在压力的考验下,青藏绒人审时度势,将企业的发展同社会责任找到有机契合点,为接下来的发展练就了过硬的内功,取得了良好的社会公信力,创新出一条适应市场规律、适合企业发展的独有商业模式之路。

  

公司高层深刻意识到:商业模式决定了企业的发展方向,它既是策略也是战略,所谓战略就是向何处去的问题,解决的是企业的发展方向问题。商业模式如果错了,营销再好也没有用,如同航行中的帆船方向错了,速度越快反而离得越远。只有以系统思维的深度、商业模式的高度和产业价值链的角度三个方向去寻求突破,才是企业在危机中的唯一出路。通过积极应对新的市场格局,青藏绒成功地推出新营销管道模式:通过逐级管理,服务优化终端,价格透明化,客户利润最大化和全方位的广告配合等营销手段来加强合作链。

  

公司继续落实品牌发展战略,完善经济运行模式,加强质量管理体系建设,凸现牦牛精神,拓展消费市场,实现公司新目标,开启了持续、稳健的向好局面。经历了金融危机后,刘云强董事长对企业的运营管理给出更为深刻的认识:外在的压力并不可怕,关键是要练好内功,抓好管理,才能挺过风浪,而且无论是危急时刻还是顺势发展,要时刻保持危机意识,做好必要的准备。

  

目前,青藏绒服饰有限公司励精图治,花费巨资全面提升自身实力,革新模式引领市场的潮流。以规模庞大的全新现代化生产基地投入运营为契机,公司全面导入了现代化的企业管理系统,重点打造以射频系统为核心的物流管理体系、以信息化为导向的全程供应链体系、以视频会议为基石的快捷营销体系、以OA办公为重点的行政办公体系、以引进专业高管为起点的管理模式转型、保障了公司的高效健康运行。

  

对于未来,刘云强董事长强调:练好内功,打好基础,抓住机会,再求扩张。许多企业把销售放在第一位,而在青藏绒眼里,销售不代表一切,企业的成长是系统工程,能否自上到下的高速运转才是关键。十二五开局,青藏绒坚持打稳根基,稳健发展,用快速的信息流迎接机遇同挑战并存的高增长高消费时代。

  

 

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